انگیزش اغلبا برای بیا احساساتی می رود که موجب می شود مردم کاری راکه باید انجام دهند باعلاقه وسرعت بیشتری انجام دهند .
نه اصل وجوددارد که توجه به آنها میتواند مدیررادرامرانگیزش دهی زیردستان متفاوت ازآن است .قرارذیل اند:
اصل 1:مدیران تصورمیکنندکه مهمترین عنصرانگیزش دهنده "پول " است .ولی واقعیت متفاوت ازآن است.
اصل 2:مدیران آنچه راپاداش میدهد درحقیقت تقویت میکند.
اصل 3:مدیران بایددرخصوص عوامل انگیزش دهنده به نظرات کارکنان توجه نمایند.
اصل 4:جوایزمعمولی نمایشی دارد ووقتی باسادگی .صفا وصمیمیت همراه شوند بهترین راه انگیزش دهنده خواهند داشت .
اصل 5:شیوه اهداء جوایز میتواندتاثیرچندبرابرکند.
نکته اول :
شیوه اهداء جوایزدرجلسات عمومی میتواندتاثیرمطلوب تری داشته باشد.وقتی جایزه درجلسات عمومی اهداء می شودازیک طرف باعث میشودتابه کارمندان احساس شایستگی ورضایت بیشتری دست دهد.ازطرف دیگراوبه عنوان یک سرمشق والگودربرابردیگرکارکنان ظاهرمیشودکه این زمینه سازفعالیت های مشابه می گردد.
نکته دوم :
باید اهداء جوایز اهداف فردی کارکنان رابااهداف عینی سازمان پیود دهد . باید بین اهداف سازمان واهداف فردی رابطه ایجاد کردتابدینوسیله هم سازمان به اهدافش دست یابدوهم ارزشمندی افرادمورد تاکید مثلا باید توجه داشت آیا کاری که مستحق دریافت جایزه شده موجب رضایت مشتری هم بوده است ؟ یااینکه آیا این کارموجب شده است تادرشرکت ارزشهای مثبت جدیدی خلق گردد ؟
نکته سوم :
اهداء جوایز هرگاه بااحساسات صادقانه مدیرهمراه گردد تاثیرش چندین برابرمیشود . وقتی یک جایزه توسط مدیراهداء میشود اوبهتراست احساسات شخصی خودرا درخصوص کاربزرگی که انجام شده وشخصی که آنرا انجام داده است بیان کند. مثلا میتواند بگوید: << موفقیت شما درانجام کارمرا متعجب ساخت .>> یا << ازاینکه شما عضوی ازتیم من هستید افتخارمیکنم .>> این جملات به هدیه انرژی میدهد . وقتی که ازصمیم قلب وصادقانه اداء شوند تاثیر جایزه راچندین برابرمیکنند .
:: موضوعات مرتبط:
روانشناسی ,
,
:: بازدید از این مطلب : 1470
|
امتیاز مطلب : 180
|
تعداد امتیازدهندگان : 49
|
مجموع امتیاز : 49
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
وب سایت:
آمار مطالب
آمار بازدید
